aspice软件开发流程的优点（asp开发工具有哪些）
本篇文章给大家谈谈aspice软件开发流程的优点，以及asp开发工具有哪些对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
本文目录一览：
- 1、工作笔记ASPICE VDA Guideline解读(19)：SUP.8 配置管理
- 2、项目经理助理岗位职责
- 3、ASPICE VDA Guideline解读(18)：SUP.10 变更请求管理
- 4、400多个机构盯上了同一家公司，一季度业绩逆势增长只是开端
工作笔记ASPICE VDA Guideline解读(19)：SUP.8 配置管理
配置管理过程的目的是建立和维护过程或项目的所有工作产品的完整性。
什么是“工作产品的完整性”呢？
下图是"SWAD(软件架构设计)"工作产品的创建和维护过程，其每一次变更（如：从Baselined 1.0 -- Baselined 2.0）是可控的，其相关联的上下游基线是明确的。这样就可以说保证了"SWAD(软件架构设计)"的完整性。
1) 配置管理策略
ASPICE模型要求
SUP.8.BP1: 制定配置管理策略 / Develop a configuration management strategy
制定配置管理策略，包括：/ Develop a configuration management strategy, including
职责 / responsibilities
工具和配置库 / tools and repositories
配置项(识别的)准则 / criteria for configuration items
命名规约 / naming conventions
访问权限 / access rights
基线准则 / criteria for baselines
合并和分支策略 / merge and branch strategy
配置项的修订历史方式 / the revision history approach for configuration items
配置管理策略包括：
a) 配置管理的范围需覆盖项目中的各学科(如：软件、硬件)、各地点、各过程(如管理过程、支持过程、工程过程等)
b) 制定整体策略，覆盖各学科、各过程及各地点等
c) 定义访问权限
d) 根据项目的复杂度定义所需的活动和工具
e) 定义配置项的识别准则及命名规约
f) 定义配置项的修订条件
g) 定义基线策略
h) 定义Variant及分支策略
i) 定义配置项变更历史的方式
[SUP.8.RL.1] If the strategy does not include all aspects above, the indicator BP1 must not be rated F.
老杨解读：如果策略中没有包括上述的各点，则BP1不能判定为F。
[SUP.8.RL.2] If there is no dedicated configuration management system defined in the strategy but the procedure is adequate for the complexity of the product to be developed this must not be used to downrate the indicator BP1.
老杨解读：如果没有专门的配置管理系统，但所建立的配置管理程序是满足产品复杂度的，则不能基于此来降低BP1的打分。
[SUP.8.RL.3] If major configuration management aspects (according to d) or e)) are missing in the strategy the indicator BP1 must not be rated higher than P.
老杨解读：如果配置管理的主要方面（如上述的d)或e)）是缺失的，则BP1的打分不能高于P
[SUP.8.RL.4] If major baselining aspects (according to g)) are missing in the strategy the indicator BP1 must not be rated higher than P.
老杨解读：如果策略中缺少主要的基线方面的考虑（上述的g)），则BP1的打分不能高于P。
[SUP.8.RL.5] If major branching and merging aspects (according to h)) are missing in the strategy the indicator BP1 must not be rated higher than P.
老杨解读：如果策略中缺少主要的分支和合并方面的考虑（上述的h)），则BP1的打分不能高于P。
[SUP.8.RC.1] If there is only an adequate generic strategy but no project specific implementation, the indicator BP1 should not be down-rated.
老杨解读：如果有一个适当的通用策略，而没有为项目定义特定的策略，那么BP1的打分不应该被降低。
(2) 基线
ASPICE模型要求
SUP.8.BP6: 建立基线 / Establish baselines
根据配置管理策略建立基线，以满足内部目的和外部交付
Establish baselines for internal purposes and for external delivery according to the configuration management strategy
SUP.8.BP8: 验证配置项的信息 / Verify the information about configured items
验证配置项及其基线的信息是否完整，并确保基线的一致性。
Verify that the information about configured items, and their baselines is complete and ensure the consistency of baselines.
基线需要：
a) 定义基线中所包括的配置项
b) 根据策略创建必要的内外部基线
c) 创建跨不同学科、地点和过程的整体基线，并保证其之间的一致性
d) 基线中应包括再现工作产品的完整和一致的配置项集合
e) 根据策略中定义的命名规范创建基线
[SUP.8.RL.6] If it is not defined for each kind of baseline which configuration items are to be controlled, the indicator BP6 must not be rated higher than P.
老杨解读：如果基线中没有识别出所有的需要被控制的配置项，则BP6的打分不能高于P。
[SUP.8.RL.7] If established baselines for different disciplines, sites, processes etc. (according to c) are not consistent or if overall baselines do not exist, the indicator BP6 shall be downrated.
老杨解读：如果创建的跨不同学科、地点和过程的整体基线(上述的c))之间是不一致的，或不存在，则应降低BP6的打分。
[SUP.8.RL.8] If content of a baseline is not verified (by e.g., a baseline or configuration management audit), the indicator BP8 shall be downrated.
老杨解读：如果基线的内容未进行验证，则应降低BP8的打分。
[SUP.8.RC.2] If the defined naming convention for baselines is not used, the indicator BP6 should be downrated.
老杨解读：如果未使用已定义的命名规范，则应降低BP6的打分。
(3) 分支与合并
ASPICE模型要求
SUP.8.BP4: 建立分支管理 / Establish branch management
根据配置管理策略建立分支管理，分支管理适用于使用同一基础进行并行开发时
Establish branch management according to the configuration management strategy where applicable for parallel developments that use the same base.
SUP.8.BP8: 验证配置项的信息 / Verify the information about configured items
验证配置项及其基线的信息是否完整，并确保基线的一致性。
Verify that the information about configured items, and their baselines is complete and ensure the consistency of baselines.
[SUP.8.RL.9] If branches are not created according to the strategy, the indicator BP4 shall be downrated.
老杨解读：如果未基于策略创建分支，则应降低BP4的打分。
[SUP.8.RL.10] If consistency and completeness of merged items or sets of items is not ensured, the indicator BP8 must not be rated F.
老杨解读：如果不能确保合并项的一致性和完全性，则BP8的打分不能是F。
(4) 配置管理基础设施
ASPICE模型要求
SUP.8.BP3: 建立配置管理系统 / Establish a configuration management system
根据配置管理策略建立配置管理系统
Establish a configuration management system according to the configuration management strategy
SUP.8.BP9: 管理配置项和基线的存储 / Manage the storage of configuration items and baselines
通过适当的调度和资源存储保证配置项和基线的完整性和可用性，对使用的CM系统归档（长期保存）和备份
Ensure the integrity and availability of configuration items and baselines through appropriate scheduling and resourcing of storage, archiving (long term storage) and backup of the used CM systems.
配置管理基础设施需要：
a) 支持策略中定义的配置管理程序，包括访问权限
b) 适合于已定义的复杂度，包括适用于多地、项目规模、多项目或多变体应用等。
c) 了解所用的IT服务(如：文件共享、工具等)属性，比如存储、归档、备份，并与项目需求进行比较。识别差异并采取纠正措施
[SUP.8.RL.11] If the established infrastructure is not able to support the procedures (according to a)) or the complexity (according to b)), the indicator BP3 shall be downrated.
老杨解读：如果已建立的基础设施不能支持配置管理程序(上述的a))，或项目复杂度(上述的b))，则应降低BP3的打分。
[SUP.8.RL.12] If there is no dedicated configuration management system in place but the established procedure is adequate for the complexity of the product to be developed this must not be used to downrate the indicator BP3.
老杨解读：如果没有专门的配置管理系统，但所建立的配置管理程序是满足产品复杂度的，则不能基于此来降低BP3的打分。
[SUP.8.RL.13] If properties of used IT services are not known, or known but in case of deviations from project requirements no corrective actions are established, the indicator BP9 shall be downrated.
老杨解读：如果IT服务的情况是未知的，或存在偏差但无纠正措施，则应降低BP9的打分。
项目经理助理岗位职责
随着社会不断地进步，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是我整理的项目经理助理岗位职责，欢迎阅读与收藏。
项目经理助理岗位职责 篇1
1、具有高度的责任心和敬业精神，以身作则，将“保证业主满意”的服务理念贯彻落实到日常工作中，时刻以维护公司形象为己任，从全局出发，无私、客观、公正、公平地处理事务；
2、责任人应主动配合、支持公司正、副总经理和品质管理部、财务部的监督、检查工作；
3、熟悉并执行各项有关政策、法律、法规及公司的各项规章制度；
4、做好项目的各项管理工作（即安全防范、环境卫生、绿化维护、设备运行、配套完善、及人员的内部管理等事务工作）及经营核算工作，完成公司下达的各项业务指标；
5、认真执行公司考核体系，落实好日常工作检查及各岗位人员完成任务情况，实现公司服务质量零投诉的管理目标；
6、落实公司的培训计划 ，鼓励员工积极学习专业知识，优胜劣汰；
7、结合本职工作，向公司提出合理建议；
8、关心业主会建设，自觉接受业主委员会监督，共同搞好管辖区的各项工作；
9、配合街道、派出所、物业办等相关部门做好相应工作及其他上级交办的工作；做好公司交办的其它任务。
项目经理助理岗位职责 篇2
1、强化专业知识，不断学习，提高专业技能。
2、负责现场“三通一平”的协调落实工作。
3、协调处理施工过程中土建方面施工问题，为工程顺利进展创造条件。
4、负责签署土建工程现场签证、洽商初步意见。
5、认真审阅施工图协助总工办解决设计问题，提出合理化建议。
6、审核材料计划，督促材料部门及时购进甲供材料、设备。
7、监督监理单位的管理工作。
8、参与土建工程分部分项验收，协助工程负责人组织施工、监理、公司相关部门及政府部门的竣工验收。
9、协助组织本专业分包工程的招标工作。
10、审核本专业施工方案，施工组织设计等技术性文件并上报相关部门。
11、对施工单位上报的本专业进度计划进行审核，并监督执行。
12、完成领导交办的其它工作。
项目经理助理岗位职责 篇3
1）协助项目经理工作，对辖区楼宇实施管理，负责项目管理处财产用品的保管和收发。
2）热情接待业主和来访客人，对业主的投诉耐心解释并及时处理。
3）熟悉项目管理处的各项管理制度、收费标准及其构成。
4）维护治安秩序，坚持每天二次巡查楼宇，发现不正常的情况及时处理并做好记录，每天向项目经理提供记录。
5）负责办理客户的入住以及用户的退房手续、装修审查。
6）负责空置房、小区公共场地、场所的监督。
7）负责客户水电表的抄查，准时向用户派发各种费用的缴费通知单。
8）协助财务做好费用的催缴工作，并妥当解释用户提出的相关问题。
9）负责定期对服务质量进行统计、分析，并提出整改方案 。
10）完成项目管理处经理交给的其它工作。
项目经理助理岗位职责 篇4
1、在相关部门的配合下，完成业务承办高管交代的任务相应的投资方案、可研分析报告，独立完成交易结构的设置，法律核心条款、投资策略等技术性文件的撰写；
2、协助研究国家关于融资租赁、商业保理业务方面的法律法规，跟踪的发展趋势和动态，提出公司保理项目的方案设计；
3、协助项目经理开展尽职调查、放款及租后管理流程化工作；
4、协助相关项目的投后管理工作并定期编订有关报告；
5、根据一线客户反馈信息，向公司提出流程优化建议；
6、投资前查，投资过程中监控，组织投后管理及有关风险预警工作；
7、编写月度、季度、半年度、年度业务规划，汇总工作各有关业务条线的工作总结报告，并提出合理化建议；
8、领导交办的其他相关事项。
项目经理助理岗位职责 篇5
1、项目部接报的邮件、电话往来的整理、归档。督办机制并督促落实。
2、不断学习AFC设备，配合项目维保工程师做好：《设备维修与更换服务记录》、《故障处理服务记录》、《技术支持服务记录》《系统设备服务考核表》，最终生成维保费用结算文档（季度结算）。协助维保工程师对现场维保文档的组卷、打印和成册。
3、配合项目经理完成项目部的日常管理工作，包括：负责项目部成员的考勤、出勤统计管理。负责各种信件、快递等的签收和发放。负责来访客户的接待及各类会议的组织工作。做好项目部及公司领导日常服务工作。
4、负责或参与项目经理工作会议、对外汇报交流（项目业主、运营）等各类场合讲话材料的起草。
5、参加或参与各类项目会议及公司邀请的重要会议，负责会议记录与纪要编发。
6、了解公司财务报销制度流程，统一项目部费用与公司财务的报销衔接。
项目经理助理岗位职责 篇6
岗位职责：
1、项目的市场信息收集、分析与统计；
2、已有项目的维护；
任职要求：
1、理工科专业，大四学生（计算机、通信、电子等专业或市场营销专业）；
2、性格外向，逻辑思维能力强，了解社会发展动态；
3、能吃苦耐劳，有志于从事市场分析和调研工作者。
项目经理助理岗位职责 篇7
1、本科及以上学历；
2、做事认真负责，积极主动，良好的计划性和责任心；
3、具有良好的沟通能力、协调能力，较强的分析、判断和概括能力，逻辑思维能力，有较好的文档编写能力，良好的团队合作精神；
4、熟悉软件开发流程者优先；
5、熟练项目管理类的相关工具者优先；
6、有车机多媒体项目管理经验者优先；
7、有aspice项目经验者优先。
项目经理助理岗位职责 篇8
岗位职责：
一、文档资料的整理、更新与保存
1、课程通知及相关资料的更新；
2、课程后的相关资料的保存；
二、会务支持
1、协助与检视会场预定；
2、会务物资的检视及与会务人员的沟通协调；
3、会务协助；
三、3c资源的统计、更新、整理，部分3c公司及ta学员新感召海星资料；沟通，确认。
四、催款、协助收发作业。
五、过程中的所有短信编发，一切文字资料的准备。(作业、通知、宣传资料)。
七、课前电话通知。
八、会务人员的组织与安排。
九、毕业证、通讯录、签到簿、名牌及义工相框的协助与检视。
十、学员接待.
十一、负责人计划完毕后两天内写出个人计划并交负责人审核。
任职要求：
1.身高165以上，22周岁以上，大专以上学历；
2.有电话客服、培训经验优先；
3.反应敏捷，表达能力强，具有较强的沟通能力及交际技巧，具有亲和力；
4.具备良好的客户服务意识；
5.可接纳优秀应届毕业生。
项目经理助理岗位职责 篇9
职责描述：
1、开展政策及行业研究，为公司投资战略和投资方向制定提供支持。
2、收集项目信息，协助项目经理进行项目资料整理，参与初步调研及后续相关工作。
3、参与私募基金筹建、股权融资操作及其后续运作，协助相关基础性事务办理。
4、完成领导交办的与岗位职责相关的其他临时性工作。
任职要求：
1、财会、审计等投资类相关专业，本科学历；
2、有相关工作经者优先考虑，
项目经理助理岗位职责 篇10
岗位职责：
1、协助项目经理完成对美国、欧洲等国外汽车覆盖件模具项目进程的管控工作。
2、协助项目经理协调客户和公司内部生产之间的各种关系。
3、协助项目经理协调客户和公司售后团队之间的各种关系。
4、项目经理交办的其他事宜
任职要求：
1、20-26岁，本科及以上学历，英语相关专业或机械相关专业。
2、英语口语较好，能熟练地和外国客户进行交流。
3、良好的组织协调能力和沟通能力。
3、有模具、汽车行业等机械相关工作经历者优先。
项目经理助理岗位职责 篇11
岗位职责：
协助装修项目经理进行装饰装修的相关管理工作
任职要求：
1.有装饰装修工作经验一年以上；
2.对相关工艺及材料熟练；
3.善于沟通，能协助项目经理签单；
4.有驾照能开车者优先；
项目经理助理岗位职责 篇12
职位信息
1.组织设计和制订工程建设计划；
2.配合相关部门做好设备安装的设计，概算.招标工程量审核，安装调试等工作；
3.配合施工单位按照相关管理制度.安装图纸.操作规范和进度要求完成土建和设备安装任务；
4.及时处理工程管理中发生的分歧；
5.对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作；
6.建立土建施工等进度记录和台账，做好与施工单位的设备安装图纸等资料的交接存档工作；
7.对土建.设备安装作业量等相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据建议对策并向总经办反馈；
任职要求：
1、大专及以上学历，工程技术相关专业，有一级，二级建造师优先，
2、具有2年以上工装装饰工程工作经验，有银行项目管理经验更佳；
3、具有良好的执行能力和创新能力，能够根据公司的要求高效合理的`完成各项工作；
4、具备较好的综合项目管理能力，具备优秀的提案能力，良好的团队合作意识，责任心强，心里素质好，有较强的抗压能力；
5、工作态度积极、严谨、细致，通过多方面的管理达到质量过关、成本控制的目的；
6、能接受出差和驻外派遣优先；
7、熟练使用cad、photoshop等专业软件，对绘制施工图与竣工图比较熟练；
8、熟知装饰工程的全面管理流程，包括施工量的测量、现场图纸深化设计、材料的现场采购管理及工程资料的管理；
9、良好的组织协调能力，较强的关系处理能力；
10、能很好的处理好与甲方的协调沟通工作，保证工程施工进度及各个方面工作的顺利完成；
11、其它：有驾照者优先。
12、具有大型工程项目经验的，薪酬另行商定。
项目经理助理岗位职责 篇13
岗位职责：
1、根据公司总体战略发展目标，协助部门总经理制定相应工作计划并组织实施；
2、全面负责海外及再保险业务及渠道的开拓及维护；
3、负责海外保险市场信息收集；
4、组织并负责海外及再保业务的排分、结算、服务及问题处理；
5、团负责团队培训，包括但不限于海外及再保险业务的操作实务；
6、负责组织整理海外及再保业务资料的整理与分析；
7、其他临时性工作。
任职资格：
1、本科及以上学历；
2、具有3年以上再保险业务经验(含国际业务)，具有再保险合约经验者优先；
3、商务英语口语、书写流利，专四以上。
项目经理助理岗位职责 篇14
工作职责：
1、负责本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全面负责；
2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和标准，严格按图施工；
3、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的各种技术问题；
4、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结；
5、主持项目的各项培训工作，培养专一多能的复合型人才；
6、完成项目经理交办的其它任务。
任职标准：
1、工程现场3年以上工作经验；
2、熟练掌握各弱电系统的基本原理；
3、熟悉与监理及总包单位之间的流程；
4、熟练使用广联达等计价软件、资料软件、cad制图软件；
5、专科以上学历。
项目经理助理岗位职责 篇15
岗位职责：
1.协助项目组负责人制定公司游戏产品的计划和时间表；
2.根据游戏产品目标有效进行跨部门沟通和协调；
3.负责推动团队日常执行工作，负责进度跟踪和控制，确保工作按计划完成；
4.负责项目管理流程和工具的执行，并从项目管理的观点和角度对团队流程进行推进和优化；
任职要求：
1.一年以上游戏研发项目管理经验，独立负责过游戏项目管理工作；
2.本科以上学历，计算机相关专业，拥有较好的技术基础，熟悉游戏行业产品，具备丰富的项目管理经验；
3.熟悉项目管理知识体系，熟悉项目管理工具，具有较为规范的项目管理实战技能；
4.具有良好的沟通、协调和团队领导能力和抗压能力；
5.英语四级或四级以上。
项目经理助理岗位职责 篇16
职位描述
1损失评估
1.1及时到达事故现场，进行初步评估，并向客户提供计划和建议。
1.2对机械设备或建筑污染区域进行进一步检查，制作精确报价，并提交给客户。
1.3确保所有损坏评估都按照公司标准和程序进行。确保belfor品牌的展示，包括代表belfor的人员(包括分包劳务工)保持在最高水平。
2销售
2.1事故发生后，积极参与合同签订的技术和商业方面的工作。
2.2条款、条件和价格的谈判，以及与各级客户的持续沟通，以确保合同及时盖章确认。
2.3从事件发生之日起至客户恢复其设施之日，与有关各方保持联系，以确定其优先次序、限制条件和选择。确保belfor为客户提供了技术上和商业上可行的解决方案。
2.4确保交付的服务质量达到belfor预期的标准。
2.5与belfor现有及潜在新客户建立并保持密切的专业关系，以支持公司的售前策略。
3项目管理
3.1确保在项目开始前进行规划，以确定项目的范围、时间、成本、资源、沟通、质量、采购、集成等边界。
3.2监控项目成本、质量和时间线，确保毛利率达到公司内部目标。
3.3确保项目团队成员按照公司标准和程序，以专业的方式管理项目执行，以满足客户和belfor的要求和期望。
3.4确保项目文件及时更新，并在每个项目结束时完成。
3.5确保在项目执行过程中已记录制作项目案例研究所需的必要信息。
项目经理助理岗位职责 篇17
岗位职责：
1、负责工艺管道设计，独立完成管道工艺流程图，熟悉工程项目投标、初步设计和施工图的管道设计；
2、独立编制管道设计文件，拟定相关材料明细表，负责本岗位资料的及时上报、归档和自我保管工作；
3、负责与相关设计部门对接，给其他专业提出设计条件，完成设计施工图集图纸的二次深化；
4、参与对项目在售前(指技术标、技术方案的编制)、售中(指在合同签订过程中从技术角度配合销售的上午谈判)、售后(使用过程中的故障机维修处理)整个过程的技术支持；
5、参与施工图的分包院设计管理、指导和校审工作；
6、牵头解决现场出现的管道专业的问题。
任职要求：
1、工程管理、分析仪器等专业大专以上学历；
2、1年设计经验，有相关现场施工经验者优先考虑；
3、熟悉各种气路结构，了解气路的各种元器件的功能和使用；
4、熟悉各种材质管道及管件性能；
5、具有较高的指导和审核图纸的能力；
6、熟悉各种相关设计标准及施工规范等，会预算决算；
7、熟练使用autocad
8、工作严谨，富有团队合作精神。
项目经理助理岗位职责 篇18
1.协助项目经理对泛光照明安装工程项目管理，包括工程项目实施成本进度、质量、安全等方面工作；
2.负责工程实施过程中的人员管理，协调与设计方、总包及监理公司的关系，解决突发问题；
3.了解建筑照明施工规范，现场施工配合，对预期的设计效果、施工难点进行交底；
4.熟悉照明相关标准规范，灯具选型；
5.负责组织施工过程中的洽商、变更，办理竣工验收手续及工程资金的回笼与结算；
6.负责管理施工项目团队及分包队。
项目经理助理岗位职责 篇19
1.接待客户，协助项目经理处理客户对模具生产技术方面的问题；
2.协助项目经理跟进模具生产进度，了解模具质量情况，协调解决产品质量问题，及时做好上传下达的工作；
3.协助模具部文员建立“模具工程进度表”，预计模具生产进度计划；
4.协助项目经理，跟进6S/ISO/IATF文件记录并及时提供所需文件；
5.协助项目经理跟进所管辖组内人员的工作、加班工时及对应文书记录；
6.主动积极完成上级临时交办的工作。
项目经理助理岗位职责 篇20
1.协助项目经理以在客户现场进行系统部署安装、调试系统并与客户进行沟通了解客户对项目的满意程度，
2.协助项目经理进行项目计划，组织、开发，实施的管理以及项目日常管理；
3. 经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况；
4. 及时与客户进行技术沟通和交流，解答及反馈解答客户的技术问题。
5、协助项目经理对所管辖的区域客户的项目开发进行项目管理，满足用户需求。
项目经理助理岗位职责 篇21
1、协助经理调查研究市场变化，并提供有效意见。
2、协助经理处理日常工作、公司各部门间的协调与沟通，撰写报告、文件等各类综合性文件。
3、协助经理跟踪业务运行的各项日常工作进程。
4、协助经理制订运营计划、预算计划和发展策略。
项目经理助理岗位职责 篇22
1、协助项目经理做好安全生产管理活动；制定、实施项目工作计划；监督工作进度和实际完成情况；
2、定期召开有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保项目工作正常运转；、
3、根据公司发展需要，协助公司制定生产月计划、周计划，确保计划实施和实现；、
4、加强管理，确保项目人员职责、权限规范化；组织实施质量管理体系；、
5、贯彻、执行公司的成本控制目标，减少项目的各种成本，确保在提高效率、保证质量的前提下不断降低生产成本；
6、贯彻执行公司的各项管理规章制度；
7、分析改进保洁作业质量，组织处理保洁突击、突发、急难险等工作任务；
8、组织道路人工保洁和道路机械化作业；
9、负责员工日常作业考核。
项目经理助理岗位职责 篇23
岗位职责 ：
1、协助项目经理跟进投资项目的谈判以达成合作意向，参与项目合作协议的签署，负责项目合作前期的衔接；
2、组织人员对决策机构批准的项目进行立项，办理立项所需手续；负责项目启动时具体工作的对接管理，并监控项目运作过程中的关键控制点；
3、负责具体项目资料的收集、核对、整理等；
4、完成领导交办的其他工作。
任职要求 ：
（1）金融、法律、热动工程或电气工程等专业本科毕业；
（2） 三年以上从事清洁能源电站或分布式供能的项目从业经历，熟悉国家相关政策法规和营运流程。了解投资管理知识；
（3）具有项目经济分析、模型建立和可研报告的撰写能力；
（4）了解项目前期、中期及开发全过程管理，了解项目开发整理流程和发改委等政府有关部门办事程序；了解市场动态，对市场环境有分析预见能力；
（5）精通Office办公软件，具有较强的表达能力和文字功底。
项目经理助理岗位职责 篇24
在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。项目经理助理在项目经理的领导下，负责组织服务中心人员做好接待、回访、收费、社区文化宣传、档案资料的保管及客户资源库的建立与梳理等工作，对项目经理负责。主要工作如下：
1.协助项目经理对所管辖的区域客户进行信息跟踪、分析及报告，并定期进行更新。
2.协助项目经理对所管辖的区域客户的产品开发进行项目管理，满足用户需求。
3.经常与客户进行沟通、与客户保持亲密联系，定期走访、了解产品的质量等情况。
4.协助完成客户报价工作，即时解答客户的商务问题。
5.在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。
6.协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
7.负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。
8.协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。
9.做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。
10.做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。
11.负责保管使用企业图章和介绍信。
12.负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。
13.负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。
ASPICE VDA Guideline解读(18)：SUP.10 变更请求管理
SUP.10 变更请求管理"过程的目的是确保变更请求被管理、跟踪和实施。
在什么场景下需要应用SUP.10来进行变更管理呢？
举个例子来说明变更请求的各种情况，如下图所示：
客户发布了"客户需求规约"基线
产品需求工程师基于"客户需求规约"基线，开发并发布了"产品需求规约"基线
开发工程师基于"产品需求规约"基线，开发并发布了"产品设计和实现"基线
场景1：当已建立基线的"客户需求规约"发生变更时，需要应用SUP.10：
场景2：测试工程师在实施测试活动时，发现了缺陷（注：按"SUP.9 问题解决管理"处理缺陷），开发工程师在解决缺陷的过程中，发现有必要变更已建立基线的产品需求规约。此时需要触发"SUP.10 变更请求管理"过程来请求变更“产品需求规约”。
场景3：当由于例如"设计重构“的原因，对已建立基线的"产品设计"进行变更。
变更请求管理策略：
a需覆盖变更请求影响的各个学科(如：软件、电路）、各个领域（如：应用层软件、底层软件）
b需覆盖变更请求影响的各相关方，如客户、供应商、内部相关方等
c需定义变更请求在各学科、各领域、各相关方之间的传递和管理
d需定义变更请求的"状态模型"
e需定义活动的目标，如响应时间
f需定义变更请求批准在组织结构层级上的指导，如变更请求的影响到达XX成本时，需要项目经理批准，而当变更请求的影响到达XX成本时，需要部门总监批准
e可以根据项目所处的不同阶段（如：A样件、B样件），定义变更请求处理的不同要求
f需定义确保"变更请求"与"变更请求影响的工作产品及基线"之间的双向追溯性的机制
[SUP.10.RL.1] If the strategy does not include all aspects above, the indicator BP1 must not be rated F.
老杨解读：如果策略中没有包括上述的各点，则BP1的打分不能是F。
[SUP.10.RL.2] If the strategy does not address interfaces between multisite organizations/projects, subprojects, and/or groups in case of correspondingly complex projects, the indicator BP1 must not be rated higher than P.
老杨解读：如果在项目结构相对复杂的场景下，策略中没有处理处于不同地点的组织/项目、子项目和/或组之间的接口，则BP1的打分不能高于P。
[SUP.10.RC.1] If the strategy does not include goals according to e) above, the indicator BP1 should be downrated.
老杨解读：如果策略中没有包括活动的目标（上述的e），则应降低BP1的打分。
[SUP.10.RC.2] If change request handling is actually different over project life cycle phases but not consistent with the defined strategy, the indicator BP1 should be downrated.
老杨解读：如果在项目的不同阶段，变更请求的处理是不同的，但与已定义的策略不一致，则应减低BP1的打分。
[SUP.10.RC.3] If the use of a strategy is obvious by the implementation in a tool but not explicitly documented this should not be used to downrate the indicator BP1 to N or P.
老杨解读：如果是使用工具来处理变更请求，但没有明确的文档化的策略，不能基于此来降低BP1的打分至N或P。
(2) 变更请求的批准
ASPICE模型要求
SUP.10.BP5: 变更实施前获得批准 / Approve change requests before implementation
基于分析结果和资源可用性，对变更请求进行优先级排序，并根据策略批准
Change requests are prioritized based on analysis results and availability of resources before implementation and approved according to the strategy.
通常由CCB(Change Control Board)来批准变更请求，CCB是由变更请求影响的所有相关方的代表组成，并具有批准的授权。
[SUP.10.RL.3] If not all relevant disciplines or stakeholders are represented in the actual CCB the indicator BP5 must not be rated F.
老杨解读：如果CCB中没有包括所有相关的学科或相关方，则BP5的打分不能为F。
[SUP.10.RC.4] If it is apparent that decisions are not taken or not taken in time by the CCB without justification, the indicator BP5 should be downrated.
老杨解读：如果CCB没有及时对变更请求做决定，并缺少正当理由，则应减低BP5的打分。
(3) 影响分析和变更确认
ASPICE模型要求
SUP.10.BP4: 分析和评估变更请求 / Analyze and assess change requests
根据策略，分析变更请求，包括它们对受影响的工作产品和其它变更请求的依赖。评估变更请求的影响，并建立确认实施的标准。
SUP.10.BP6: 评审变更请求的实现 / Review the implementation of change requests
变更请求在关闭前进行评审，以确保满足已定义的确认标准，并已应用所有相关过程。
[SUP.10.RL.4] If the analysis does not adequately address potential side effects due to specific risks and complexity of the potential changes the indicator BP4 must not be rated F.
老杨解读：如果不能对由于特定风险和潜在变化的复杂性而产生的潜在副作用进行分析，则BP4的打分不能为F。
[SUP.10.RC.5] If the technical content of the change request or in case of alterntives the decision for one alternative is not properly documented the indicator BP4 should be downrated.
老杨解读：如果没有正确记录变更请求的技术内容或备选方案的决策，则应降低BP4的打分。
[SUP.10.RL.5] If the review of implemented changes fails to detect that relevant processes are not applied; the indicator BP6 shall be downrated.
老杨解读：如果对已实施的变更的评审未能检测到相关过程未被应用，则应降低BP6的打分。
[SUP.10.RC.6] If the confirmation of a successful implementation of change requests is not based on documented criteria the indicator BP6 should be downrated.
老杨解读：如果对成功执行变更请求的确认不以文档化的准则为依据，则应降低BP6的打分。
(4) 变更请求的状态模型和工作流
ASPICE模型要求
SUP.10.BP3:记录变更请求的状态 / Record the status of change requests
状态模型的状态被分配给每个变更请求以便于跟踪
SUP.10.BP7: 跟踪变更请求至关闭 / Track change requests to closure
跟踪变更请求至关闭，并给变更发起者提供反馈。
[SUP.10.RL.6] If the strategy does not include the definition of a status model, workflow, criteria for status changes, stakeholders and their authorization, the indicator BP1 shall be downrated.
老杨解读：如果策略中没有包括状态模型的定义、工作流、状态迁移条件、相关方及其授权，则应降低BP1的打分。
[SUP.10.RL.7] If the status model and workflow does not fit to the actual way of working or is not applied correspondingly, the indicator BP3 must not be rated higher than P.
老杨解读：如果状态模型及工作流没有被恰当的应用或与实际不符，则BP3的打分不能高于P。
[SUP.10.RC.7] If closed CRs do not reflect a final state, the indicator BP7 should be downrated.
老杨解读：如果已关闭的变更请求不能反映出最终状态，则应降低BP7的打分。
示例场景：状态模型中定义了“已解决(Solved)”和“已关闭(Closed)”两个状态。但实际项目中无法进入“已关闭(Closed)”状态
400多个机构盯上了同一家公司，一季度业绩逆势增长只是开端
要点：
2、这家公司一季度业绩逆势增长，获400余家机构调研。
热点缺乏、行情多变的一周终于结束了，周五晚上，我们如期为大家送上近期机构调研动向，快看看这些调研暴露了机构怎样的偏好吧~
一、机构调研新动向
过去10天（5月5日-5月14日），机构调研了234家上市公司，调研节奏加速。
热门公司的扎堆现象明显：德赛西威获得413个投资者的调研，领益智造接待232家机构调，信维通信、一心堂、开立医疗、纳思达等公司也获得上百家机构的调研。
从接待调研的公司所处的板块来看，中小创依然是主角，121家中小板公司、86家创业板公司获调研。
1、电子：半导体国产替代再加速，消费电子海外产业链逐渐修复
从细分行业看，半导体领域上游中游都有重要新闻。
一是美国加大管制半导体设备。目前国内半导体材料与设备国产化率不足20%，国家大基金二期会在这些领域加大投入，从而保障产业链的安全，相关板块会在外部催化下迎来估值的提升。
二是中芯国际要回归A股 ，将扩产14nm工艺，从而进一步缩小与台积电、三星的技术差距，半导体国产替代进程也将正式进入新阶段，利好半导体产业链。
另外，消费电子接受调研的公司也非常多，包括领益智造、信维通信、盈趣 科技 等。一个重要原因是海外产业链预计5月将陆续复工，主要品牌商如苹果、三星部分线下零售店恢复营业，有效改善下游需求；主要供应商，如东芝、LG、Skyworks在日本、印度、墨西哥的工厂复产，将逐渐恢复中上游零部件产能。
2、机械设备：逆周期调节政策下高景气
随着国内复工复产的推进，工程机械的需求也逐步回暖，4月挖掘机销量大幅增长59.9%，同时各大主机厂普遍提价，反映出下游需求的火热。两会在即，逆周期调节政策预期升高，基建投资发力空间大，工程机械行业保持高景气的确定性强。
早在月初的时候，我们为大家梳理了各券商的5月金股，机械行业不少公司被选入其中，包括三一重工、中微公司、威海广泰等，详情可点击。
三、机构扎堆调研这些公司，有什么看点？
1、 德赛西威（002920.SZ）
德赛西威是国内 汽车 电子核心企业，主业是智能驾驶舱，新兴业务为智能驾驶以及车联网解决方案。
1）智能座舱产品进展： 2019年6月，公司在上海CES上发布了智能座舱3.0版本，推出基于自动驾驶L3环境下的"泛社交"交互中心的智能座舱理念。
2）智能驾驶辅助产品进展： 多种ADAS产品已实现规模化量产，新产品销量与订单量加速提升，2019年ADAS产品销售额同比增幅超过100%。
3）研发投入情况： 2019年公司研发投入6.56亿元，占比销售额12.29%，公司研发人员占比达到41.46%。2020年1月，公司通过了ASPICECL2( 汽车 行业软件过程改进和能力评估模型二级)国际认证，标志着公司在 汽车 领域的软件开发能力与国际接轨，达到国际先进水平。
4）客户结构： 公司着力优化以欧美系车厂、日系车厂和国内自主品牌车厂为核心的客户机构。2019年新开拓了一汽丰田、长安福特、雷克萨斯、DAF等优质客户。
2、领益智造（002600.SZ）
领益智造是全球领先的精密智造企业，主要业务包括精密功能件（领益 科技 ）、精密结构件（东方亮彩）、充电器（Salcomp）、磁性材料（江粉磁材）等，产品广泛应用于消费电子、智能安防/家居、新能源 汽车 等领域，是苹果产业链核心供应商。
1）上下游业务整合情况： 目前已形成11大核心产品线，涉及产业链上中下游三个层级。上游以材料的研发和制造为方向，产品包括磁材产品线、陶瓷、铁氧体、纳米晶等，以及基础模具、加工能力的整合；中游提供精密零件，中高低档部件产品，以满足客户各种需求；下游以模组和次组装为方向，包括马达、充电器、无线充电、散热模组和软包配件等，并购赛尔康后具备了SMT和FATP的能力，可以实现某些产品的ODM和自研自制。
2）可穿戴、电脑等领域的布局规划： 公司从手机业务延伸至消费电子的其他领域，包括平板、PC、手表、TWS耳机、AR/VR等；也会运用在手机行业精密制造及垂直整合练就的优质能力，横向跨入新能源 汽车 、医疗、航空航天、电动工具、5G、IoT、穿戴式装置等其他产业领域将随着大客户产品线的发展脉络共同成长。
3）客户情况及开拓规划： 公司在客户端的基本策略为提高现有产品、现有客户的渗透率；围绕成熟客户新的产品线进行延伸；挖掘新客户，跨入新行业、新领域。安卓客户方面，目前已经全面进入国内HMOV客户，同时通过ODM和自研两条路径也进入了韩系国际大厂。
4）精密功能件行业市场空间及竞争格局： 精密功能件应用场景广阔，市场空间巨大，行业未来将会随着品牌客户集中而逐步甚至加快向头部企业集中，同时垂直整合也将进一步加强，分工将会更细，客户对定制化、规模化的要求也将会更高。
5）全球化布局情况： 公司早期在越南已有10万平米的厂房，主要是做冲压相关的产品。收购赛尔康后形成在台湾研发、东南亚制造的格局。此外公司在印度地区也有布局，除了赛尔康原有的规模化生产以外，后续还会加入冲压件、模切件等，形成业务协同。
6）5G领域的布局情况： 公司在5G相关产品的布局，主要包括5G手机、5G设备、数据中心的散热以及无源器件产品线。2020年已开始导入到部分核心客户，实现小批量投产，力争明年实现规模化投产。此外，公司正逐步进入到特种双工滤波器市场，预计2020年底导入新客户，2021年实现规模化营收。
3、信维通信（300136.SZ）
信维通信立足天线业务，顺应智能终端创新趋势，围绕射频前端业务综合布局，目前涵盖射频前端元器、无线充电、NCF支付和连接器等多方面的业务，现已成为国内领先的泛射频领域龙头企业。
1）2018-2019年公司增长较为平缓，做了哪些调整和产品储备？ 过去两年公司遇到了产能瓶颈，随着常州生产基地、越南工厂的投入，产能得到了大幅扩充，为后续的发展奠定了基础；中美贸易摩擦导致外部环境不确定性加大，公司相对较谨慎，2019年首次在海外建厂，在越南布局生产基地。产品储备上，公司在5G天线、LCP器件、无线充电、高性能精密BTB、5G基站天线及关键天线部件、射频前端器件等产品线都取得了很好的进展。
2）2020-2022年公司规划及挑战： 技术上已经开始研究6G技术与材料；产品上，围绕泛射频布局5G天线、无线充电Rx/Tx、LCP模组、无线连接模组、射频前端等，在今年下半年或是明年会有大量产品出货。公司在管理上遇到了一些挑战，管理流程、激励上需要持续改善。
3）天线领域行业变化趋势及公司应对： 天线未来的趋势是高频化、小型化，对材料也是一种挑战。公司近几年和日本材料企业有很多的合作，在材料与技术上做好了准备。对6G方面的材料与技术也已经开始做储备。在LCP方面，从LCP膜到产品一体化布局，取得了不错的进展。
4）无线充电领域的优势及规划： 公司的无线充电客户包括北美大客户、安卓客户、 汽车 客户，优势在于一体化的优势，特别是材料的优势，现在已经与客户研发2022年及以后的新产品。无线充电市场空间非常大，公司产品形态从Rx做到Tx，产品应用也从手机拓展到无线耳机、平板、笔电、手表、智能 汽车 、智能家居、IOT产品，这块业务将快速成长，未来做到几十亿的收入规模。
5）2-3年内的新布局方向： 目前公司90%以上的收入来源于消费电子，正在拓展5G基站、智能 汽车 ，以及智能家居等IOT产业，未来公司来自于其他产业的收入占比也会陆续提高。技术上会继续加大材料的研究，例如射频材料、磁性材料、EMI材料、高分子材料、陶瓷材料等；产品会水平扩张，延伸模组产品，例如天线模组、电源模组 (WPC Rx/Tx)、LCP模组、无线连接模组、射频前端模组等。
股市常变，匠心不移。@鲁班行研
风险提示：内容供参考，请自主决策，风险自担。投资有风险，入市需谨慎！
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